抽出時間進行靜思與反思。要掌握自我認知的方法，首先我們需要從日常事務中脫身幾天，而且在這幾天中必須拋開一切，使

自己整日沉浸在發(fā)現(xiàn)自我的思維過程中。這幾天往往能給你帶來意想不到的效果。要是你每天都用l小時的時間到處下達指示，讓部

下做這、做那，那這種領導方法產(chǎn)生的影響是極為有限的；你第一次召開指導性會議的價值會在你重返自己的辦公室時就已貶值，

而當你第二次召開同樣的會議時，你與其他到會聽你指導的人都會覺得，這種會議實在沒有召開的必要。

      擦亮鏡子。認清你自己與你周圍的各種現(xiàn)狀，這是一個長久的過程。自我認識不是一次性的拜訪。潛能通過運用就能發(fā)揮真正

的領導作用。我們需要兩類各有所長的專職領導人員：一類具有敏銳的個人洞察力；另一類善于取得優(yōu)良的業(yè)績。而長遠的領導效

能則像一面目標之鏡，它能確保領導者找出維持增長的道路，并到達目標。

      有多少領導者，就有多少條通往領導的路。而幫助領導者認清、運用及施展自身的特殊才干可能會成為今日市場中的真正的競

爭優(yōu)勢。