自建廠以來，發(fā)展初期，為節(jié)約開支節(jié)省人力資源，將所有資金用于產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，在人員及部門

分工方面沒有明確，存在一人身兼多職，部門分工不明確的情況。

    經(jīng)過發(fā)展，大禹規(guī)模已經(jīng)逐漸擴(kuò)大，市場占有率逐漸增大，并形成了主打產(chǎn)品，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司管理也

要與發(fā)展同步，進(jìn)行規(guī)范管理，要逐漸將部門分開各司其職，為了更好地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)品部門也將漸漸

分開，目前BB肥設(shè)備產(chǎn)量最大，將成為第一個(gè)被分離出來的產(chǎn)品部門。