衡水隆昌造粒機(jī)企業(yè)管理主要依靠人本原理，它要求人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中堅(jiān)持
一切以人為核心，以人的權(quán)利為根本，強(qiáng)調(diào)人的主觀(guān)能動(dòng)性，力求實(shí)現(xiàn)人的全面
、自由發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人本原理小編認(rèn)為主要是動(dòng)力管理。動(dòng)力是推動(dòng)工作或事業(yè)向
前發(fā)展的一種力量。作為一個(gè)管理者，每當(dāng)在組織中發(fā)現(xiàn)低效率、無(wú)秩序、積極
性不高等問(wèn)題時(shí)，首先需要檢查的就是推動(dòng)工作進(jìn)行的動(dòng)力是否充足。沒(méi)有動(dòng)力，
管理就不可能進(jìn)行有序運(yùn)動(dòng)。因此，管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力。 物質(zhì)動(dòng)力、
精神動(dòng)力和信息動(dòng)力，是促使管理活動(dòng)不斷地持續(xù)下去的力量。而管理者要有
效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)力管理，就必須從根本上重視人的需要。
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